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上海前山管道技術有限公司
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上海前山管道技術有限公司

的企業精神文化教育

COMPANY CULTURE

公司使命:實現(xian)管(guan)道預制(zhi)(zhi)的(de)商品(pin)化、信息化!成為一(yi)流的(de)管(guan)道商品(pin)化預制(zhi)(zhi)資源提供商、前沿(yan)的(de)管(guan)道商品(pin)化預制(zhi)(zhi)平臺搭建商

公司愿景:最具創新能力的(de)管道預制(zhi)設(she)備制(zhi)造(zao)商、最具競爭能力的(de)管道預制(zhi)軟件和服務(wu)提(ti)供商!

公司定位:制造管道預制設備、提(ti)供管道預制軟件和服務

核心價值觀:持續創新、成就用戶

品牌口號:前山管道非常道

售服理念:急用戶(hu)所急,想用戶(hu)所想

企業精神:愛(ai)祖國、愛(ai)事(shi)業、愛(ai)生活是本凝聚(ju)力的(de)源泉。責任意識(shi)、創新精(jing)神、敬(jing)業精(jing)神與團結(jie)合(he)作(zuo)精(jing)神是本企(qi)業文(wen)化的(de)精(jing)髓。實事(shi)就是是我們行為的(de)準則。

社會責任:前山管道以產業報國(guo)和科教(jiao)興國(guo)為(wei)已任(ren),以公司的(de)發展為(wei)所在地區作(zuo)貢(gong)獻。為(wei)自己(ji)和家人的(de)幸福而不懈努力。

質量目標:我們的(de)目(mu)標是(shi)以優異(yi)的(de)產品,可(ke)靠(kao)的(de)質量、優越的(de)性價(jia)比和有效的(de)服務,滿足(zu)顧客日(ri)益(yi)增長的(de)需要。質量是(shi)本(ben)的(de)自尊心。

核心技術:廣泛吸收各領(ling)域的(de)最新研究成果,虛心向國內(nei)外優秀企(qi)業學習,在獨(du)立自主(zhu)的(de)基(ji)礎上,開(kai)放合作地發(fa)展領(ling)先(xian)的(de)核(he)心技術(shu)體系(xi),用(yong)我們(men)卓越(yue)的(de)產品立于管道預制(zhi)解決方案(an)提供商之首(shou)。

知識產權:本(ben)公(gong)司(si)的(de)目標是(shi)發(fa)展(zhan)擁有(you)自主知識(shi)產(chan)權的(de)行業領先(xian)的(de)管(guan)道(dao)預制(zhi)技(ji)術支撐系統。及時申請專利來(lai)(lai)保護本(ben)自己(ji),必要時用法律手段來(lai)(lai)對付侵權者(zhe)。公(gong)司(si)定(ding)要做到“人無我(wo)有(you)”、“人有(you)我(wo)優(you)”,本(ben)公(gong)司(si)才能立于不敗(bai)之地。

公司財富:認真工(gong)作和管理有效的(de)(de)員(yuan)工(gong)是(shi)前(qian)山(shan)最大的(de)(de)財富。尊(zun)重(zhong)勞動、尊(zun)重(zhong)知(zhi)識、尊(zun)重(zhong)個(ge)性和不遷(qian)就有功的(de)(de)員(yuan)工(gong),是(shi)本(ben)公(gong)司事(shi)業(ye)可(ke)持續成長的(de)(de)內在要求。

價值創造:本公司認(ren)為(wei),勞動、知識、企(qi)業家(jia)和(he)資本創造了公司的(de)全部價值。

利益分享:前山管道主張在顧客、員工與合作(zuo)者(zhe)之間結成利益共同體。

價值分配:前山管道(dao)可分(fen)(fen)配的價(jia)值,主要為組織權力(li)和(he)經濟利益(yi);其分(fen)(fen)配形式為:機(ji)會、職權、工資、獎金、保險以(yi)及人事待遇。分(fen)(fen)配原則:能力(li)、責(ze)任、貢獻(xian)和(he)工作態度。本堅(jian)信“天道(dao)酬勤”,公(gong)(gong)司和(he)員工的持續不斷的勤奮工作總會獲得相(xiang)應的回報(bao)。本公(gong)(gong)司決(jue)不讓雷鋒吃(chi)虧,奉獻(xian)者定當得到合理的回報(bao)

員工地位:前山管道的員(yuan)工無論(lun)職位高低(di),在人格上(shang)都是(shi)平(ping)等的。人力資源管理的基本準則是(shi)公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)平(ping)和公(gong)(gong)開。

人力資源:前山管(guan)道的(de)(de)可(ke)持續成長(chang),從根本上靠的(de)(de)是(shi)組織建(jian)設和(he)(he)文化建(jian)設。因此人力資源管(guan)理的(de)(de)基本目的(de)(de),是(shi)建(jian)設一的(de)(de)高素(su)質、高境(jing)界和(he)(he)高度團結的(de)(de)隊伍,以及(ji)創造一種自(zi)我激勵、自(zi)我約束和(he)(he)促進優秀人才(cai)脫穎(ying)而出的(de)(de)機制,為公(gong)司的(de)(de)快速成長(chang)和(he)(he)高效運(yun)作提(ti)供保障(zhang)。

人才策略:我們(men)將盡(jin)最(zui)大(da)的(de)努力為員工提(ti)供(gong)有競(jing)爭力的(de)待遇,為員工個人的(de)發展搭建(jian)廣闊的(de)平臺,使(shi)每(mei)一位員工的(de)聰明(ming)才智得到最(zui)大(da)限度的(de)發揮。

工作準則:開會+不落實=“零”、布置工作+不檢查(cha)=“零”、抓住不落實的(de)事+追究不落實的(de)人=“落實”

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